激进的沃尔玛正在为此前的无序扩张买单，连续闭店已成不可回避的伤口。

11月14日，《华夏时报》记者从沃尔玛中国投资有限公司公共关系高级总监李玲处证实，沃尔玛江苏淮安店将于本月20日关店，连云港分店将于本月22日关店。除了上述2家店外，此后18个月，沃尔玛还将陆续再关闭15家门店。 

关店、缩编采购似乎已成为沃尔玛2013年的代名词。随着商超步入微利时代，在国内自主商超狙击下，以低价战略扬名的沃尔玛能否突出重围，成为业界对沃尔玛的考问。

闭店仍在继续

作为国际零售巨头沃尔玛，其在华的一举一动备受业界关注。

相关资料显示，沃尔玛1996年进入中国市场，目前在国内主要有山姆会员店、沃尔玛及电商三种业态。

11月13日，继沃尔玛宣布江苏淮安店本月20日停止营业后，沃尔玛再度对外宣布连云港分店也将于本月22日正式关店。据了解，今年上半年以来，沃尔玛已关闭无锡、深圳、合肥等多家超市。

对于关闭该店的原因，11月14日，李玲告诉《华夏时报》记者，是为进一步优化地区的商业布局。将根据严密的市场评估关闭一些业绩不好的门店，此后18个月，公司还将陆续再关闭15家店。这些被关闭的门店虽然占沃尔玛中国门店数量的近9%，但预计对今年至明年销售额的贡献仅占不到2%-3%。

事实上，沃尔玛近半年的持续关店，跟沃尔玛业务在华受阻有关。据沃尔玛早前披露的信息显示，自2012年一季度起，中国区最近五个季度的可比店铺销售增长率分别为1.2%、5%、0.4%、0.4%和1%，同店增长乏力。

而在单店销售业绩上，沃尔玛远远落后于竞争对手家乐福和大润发。

据此前机构的数据显示，2012年沃尔玛中国销售业绩为580亿元，门店数为395家，家乐福中国销售业绩为452亿元，门店218家，大润发中国销售业绩为725亿元，门店219家。以此计算，沃尔玛的单店业绩为1.5亿元，而家乐福为2.1亿元，大润发为3.3亿元，差距一目了然。

对此，多位业内人士告诉记者，沃尔玛这种迅速撤离是正常现象，商超类企业一旦到时间发现仍然销售不理想，就会迅速撤离，以防更重大亏损。

一位业内资深人士对记者直言，沃尔玛在多数二三线城市面临激烈竞争，由于国内自主品牌的超市正在迅速崛起，电商发展日新月异，都让沃尔玛这个零售巨头深感危机。

还能低价么

沃尔玛以天天低价成名，但在中国却陷入整体产品价格偏高怪圈，这一直以来都是沃尔玛在中国市场发展的最大障碍之一。

“这主要跟沃尔玛商品采购商品所采用的国际KA价模式有很大的关系。”一位不愿具名的业内人士对《华夏时报》记者直言。

相关资料显示，国际KA价是KeyAccount的简称，中文意为“重要客户”、“重点客户”，KA采购模式主要有三种，分别是国际采购价模式、城市采购价模式、本地采购价模式。

上述人士告诉记者，沃尔玛的主要产品采购模式是国际采购价模式，这个价格模式适用于一些国际大品牌，而物美主打本地特色，主要采用的采购模式是本地采购模式，家乐福以城市为中心，所以主要产品的采购模式选择了城市采购模式价格。

虽然采购模式的进货价格差别不是很多大，但当地采购价、城市采购价与国际采购价相比，灵活度很高，因为能及时关注价格变动的趋势，便于一些厂商做活动、搞促销等。上述业内人士告诉记者，国内消费者很看重打折、促销，相比之下，这也让家乐福和物美更具优势。不过，在签订国际大合同和自由开发品牌方面，国际采购比本地采购和城市采购有优势。

对此，李玲对《华夏时报》记者表示，对于沃尔玛的采购价格不便评论，并对记者表示，这是公司的商业秘密，不便透露。

于是，在经历闭店之痛的同时，沃尔玛在经历一场针对采购体系的革命性调整。此前的2012年，沃尔玛对外宣布中国地区内部系统整体战略升级计划，将把全国的30多个采购办公室合并成8个。