2月4日晚间，万达院线公告其在国内电影市场经营数据信息，2014年万达院线的票房收入为42.1亿元，同比增长33.1%，观影人次1.02亿人次，同比增长30.8%；截至2014年12月31日，该公司拥有已开业影院182家、1616块银幕。

　　而2015年1月万达院线的相应数据是，实现票房收入3.8亿元，同比增长44.1%，观影人次899万人次，同比增长36.6%，拥有已开业影院183家、1624块银幕。

　　今年1月，国家新闻出版广电总局电影局已经对中国电影去年总票房有过通报：296.39亿元，同比增长36.15%。由此，可以计算出万达院线去年的市场占比约为14.2%。

　　万达院线的市场占比数据与前两年相差不大。根据万达院线的招股书数据，2011年到2013年，万达院线的市场份额分别是13.61%、14.49%以及14.52%，均为市场第一。

　　另外，根据万达院线的招股书显示的一些计算方法，该公司可以参与分账的净票房在38.6亿元左右。

　　因为在电影行业进行营业税改增值税之后，万达院线计算每一家单独影院的净票房时，仍采用营业税口径，即全部票房扣去5%的电影专项基金再扣除约3.3%的税，继而得到净票房。

　　由于此前的积累优势，万达院线在行业的龙头的地位或一时难以被其他院线撼动。

　　一位院线管理人员告诉早报记者，万达院线的经营模式说得比较多，但这确实是优势，紧随其的院线公司旗下的电影院很多的都是加盟，而万达院线都是自建，即纯资产联结，自建速度虽然比上加盟，但其在电影分账层面收益比较多(编注：在净票房分账中，电影院分得50%，院线层面则为7%).

　　“所以说，其他院线通过加盟增加的电影院数目或许使万达在票房占比上增多，表面上市场份额扩大，但实际上获得的分账收入追赶的速度则慢许多。”前述院线管理人员说。

　　业内认可的积累优势主要来自于对万达广场依附：商业地产的客流为电影院带来人流量；不会面临其他电影院租金上涨的问题；在万达广场建设时已做好影院规划，所以影院屏幕大小、层高等都比较舒适。

　　最电影的数据依然来自于万达院线的招股书， 2011年-2013年，万达院线向万达商业地产的支付费用分别为0.94、1.58、2.22亿元，占营业总成本的5%-7%水平之间。而与之比较，不少影院在2013年相关数据已经超过10%。

　　当然，面临后来者的追赶，万达院线不能仅靠依附优势。

　　一位曾有院线工作经历的电影发行公司高管曾告诉早报记者，因为扩张，万达院线的建设已经快于万达广场，自2009年开始，万达院线在万达广场之外建设影院，这对万达院线带来的不利影响是：离开原有依托商业地产的优势，要面临高昂的租金，而且在其他优良地段的竞争非常激烈，万达院线算是后来者。

　　当万达院线需要在其他地段与其他公司争夺电影院选址时，面临的是同一起跑线，其他公司的经营能力并不差。2013年，而万达院线的弹幕产出为253.53万元，高出行业平均不少，但它并非行业最高，如上影股份自有影院的单银幕产出达到336.88万元。