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| 中国品牌“出海”，有文化走得远 |
| 来源：侨报 编辑：社会事物评审新闻中心 时间：1/14/2013 点击次数：4937 |
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大陆民间机构近日联合发布的《中国品牌海外拓展之路（2012年报告）》指出，中国品牌的竞争优势是“价廉”，发达国家对中国品牌的熟悉度只有8%，中国品牌在全球富裕市场上的影响力不足。中国品牌该如何走好国际化之路？笔者在此谈几点看法。
第一，长就是短，短也是长。
中国是经济大国，不是经济强国；中国是制造大国，但不是品牌大国。不过，瓶颈即是突破口，短板恰恰就是未来增长最快的地方。
目前，中国制造毋庸置疑已经树立了一定程度的“物美价廉”认知度，但这种已有的品牌营销策略为中国企业带来利润的同时，也带来沉重不堪的负担，微薄的毛利润令中国企业对海外市场产生命在旦夕的感觉，产品竞争力不堪一击，海外市场的高速拓展更是异想天开。面对这种严峻的考验，中国企业不能再“等”了，中国品牌的国家化战术应该是国际品牌战术：细分市场，进军高端。
第二，你就是我，我也是你。
中国企业务必入乡随俗，擦亮双眼，熟悉市场环境，掌握当地的文化与价值偏好，真正熟悉了解国际消费者。
所谓“你就是我，我就是你”，就是换位思考。国际环境复杂繁琐，受很多不稳定、不可控的因素影响，海外征战的市场战役中具备一个清晰的征战品牌目标，是所有企业家需要深思熟虑的。走出去的品牌和目前拥有的品牌是什么关系，是打造新的品牌，还是购买海外已有品牌，以及这些品牌之间的关系处理等，中企一定要思考清晰。
第三，高就是低，低也是高。
有一种流行的说法：中国品牌得了“三高症”，该高的不高，该低的不低。“三高”是指高污染、高能耗、高成本，“三低”是指低利润、低技术含量、低文化内涵，从而导致“三荒”（钱荒、人荒、资源荒）。
中国产能严重过剩，工业用品的平均净利润3%就已经相当不错，因为中国制造在世界产业链分工中“微笑曲线”（微笑嘴型的一条曲线,两端朝上；在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低）的最底端。中国品牌缺少精与神的结合，缺少灵与魂的历练。大音希声，大象无形，所以要特别注重品牌的精准沟通，要注重品牌的文化内涵，有一整套科学的规划品牌识别系统，力争做到品牌的形和象的统一，精和神的统一，灵和魂的统一。
第四，大就是小，小也是大。
世界500强有一个现象，企业越大越挣钱；但是在中国有个怪现象，企业越大越不挣钱，越是上百亿、千亿元（人民币，下同）的传统制造类企业利润越低，活得越艰难。这说明“大就是小”，而所有成功优秀的企业，其品牌都非常注重每一个细节。所以在一个全球化的“微时代”，品牌也变得很微，微小的微，细微的微，只有微小才能“微笑”。
总之，要坚持打造企业品牌、产品品牌、个人品牌三者共进国际化。让世界认知中国企业，认知中国制造，认知中国企业家，认知中国品牌。打造中国产品的独特性、维护企业的相关性、保持企业家个人形象的一致性，必须“狠、准、稳”。
中国的民族品牌崛起之路必须是国际化。在这个全球经济快速一体化的时代里，你不自主选择，就会被动选择，你不整合别人，就会被别人整合，不能顺应世界经济潮流规律的企业、团体和个人只有被淘汰、被忘记、被出局的份儿。
抱团出海，我们要走出去，草船借箭，我们也要走出去。走出去，是中国民族品牌的唯一出路。
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