因质量问题，中国奶粉业从“信任危机”中尚未爬起头来，近日，部分乳企再度陷入了“穿着洋马甲，扮成洋品牌”的质疑漩涡。

媒体报道，一家名为雅贝氏的乳企，就以“来自澳洲”为卖点。而在中国商标网上，雅贝氏最早注册登记日期为2001年。2009年，一家澳大利亚企业突然出资400万元人民币，在雅贝氏持股40%。雅贝氏也因此变成中外合资企业。而据澳大利亚知识产权局资料，这家澳企注册于2005年，比雅贝氏在中国注册的时间晚了4年多。

这场中国本土企业变合资企业的大戏，是否是偷梁换柱、蓄意包装？尚未可知。不过，确实有许多乳企采取了类似手段，为自己穿上了“洋马甲”。中国的超市货架上，琳琅满目的奶粉品牌中，绝大多数都取了“洋名”，但其中有几个是正宗的“洋血统”？“洋”风一刮，如今就连过去深得消费者信任的大品牌也在通过各种途径与“洋”沾边，比如光明乳业，就收购了新西兰一家乳企。

究其原因，“三聚氰胺”事件后，中国国产奶粉在消费者心中的“信誉坍塌”不仅没有修复，反而是近年层出不穷的奶品质量问题加重了这种危机，使消费者对“国产奶粉”几乎绝望。这在无形中将市场让给了“洋品牌”奶粉，催生了中国消费者对乳品的“崇洋风”，并带动了庞大的海外奶粉代购业。一些本土乳品企业为了生存便打起歪主意，纷纷走捷径变身“洋品牌”。

实际上，力求与“国产”二字进行切割的不只是部分乳企，服装、家具业也存在这类现象。挂着“洋”头，生产基地与市场都在中国，却凭白涨了不少身价，骗倒不少消费者。

“国产=质量差”、“洋品牌=质量好”，虽然是一种认识误区，但却不能简单地责怪消费者“崇洋”心理。面对“国货”信任危机，一些国产品牌不去正视市场情况、不在提高自身质量上下工夫，练内功，反而利用旁门左道穿上了“洋马甲”，这不能不让消费者和舆论愤怒——真有“怒其不争”之感。

这种投机取巧之举不仅逃脱不了公众监督，而且加深了消费者对国货的不信任，形成恶性循环。中国并不乏“行得正、做得好”的本土企业，乳品企业为何不能“见贤思齐”，以质量和实力建立自己的信誉呢？