“富二代接班”的话题这几年始终没有停息，改革开放已经过去了30多年，大陆第一批民营企业家逐渐老去，接班就成了民企必须面对的问题。但在中国人的传统观念中，“肥水不流外人田”甚重，不少老一代企业家认为，自己通过奋斗打拼来的产业，传给自己的后代理所当然，这不仅是财富的交接，也是对产业、对企业的绝对权力的继承。

不过，对不少“富二代”而言，如果要接班，所要面对的环境与自己的父母辈相比已经截然不同：长辈创业时凭借的是坚强的意志、吃苦耐劳的精神和政策的扶持，这其中有自身的努力，也有机遇，甚至有一点投机或“非法”的成分。

而今，年轻一代生长环境早不是曾经的清苦时代，接受教育的专业方向不尽相同，所处的商业环境更不一样。如果非要赶一个并非企业管理为特长的年轻人上架，倒未必如老一代所期望的那样美好。因此，若非有百分之百的把握，直接让子女来继承和管理产业并非明智的选择。

一些家族式企业虽取得不少成功，但在经济关系和亲情关系下，组织机制的复杂性致使矛盾不可避免，在经济规律和亲情人情之间，很难找到一个平衡的支点；同时，人力资源的限制往往使家族式企业失去活力——再有能力的打工者无论多么努力，能力有多出色，都无法渗透进决策核心，很容易选择离开，人才难留的企业何谈保持活力？

成熟市场国家的经验表明，打破家族世袭，采用现代企业管理制度，才是家族企业持续发展的必由之路。“股神”巴菲特的做法值得借鉴，这位世界投资领域的传奇人物虽选择自己的“农夫”儿子作为接班人，但更多意义上仅是财产继承人而已，公司的首席执行官和负责投资的重要角色则委于外人担当，“三权分立”的思路不仅将财产可以继承给后辈，更能够以现代化企业管理的模式保持企业的健康运作。

家族企业需要跳出“权力世袭”思维怪圈，别被接班问题卡住成长的脖子。