“JUST DO IT！”耐克这句深入人心的标语曾经感染一代又一代消费者。这家在鞋业王国驰骋多年，并一直占据最强位置的公司，最近却陷入裁员风波。

　　耐克公司最近宣布将裁减全球约2%的人力，并削减旗下品牌1/4鞋款，目的是向电商渠道转移。据估算，裁员计划将涉及1400名以上员工。受该消息影响，耐克当日收盘下挫3.22%，报52.9美元。随后在第二天，曾经看好耐克表现的华尔街著名投行JP摩根发表研报，下调对耐克股价的评价，当天耐克股价再度暴跌3.3%，收盘价报价51.19美元。

　　裁员、降级、股价暴跌……曾经占领大街小巷的耐克，开始进入和其他大公司一样的瓶颈期了吗？

　　瘦身能否破瓶颈

　　根据这项名叫“Consumer Direct Offense”的计划，耐克计划把旗下业务部门由6个减为北美，欧洲、中东和非洲，大中华区，亚太和拉美区4个业务部门。此外，耐克计划将业务集中于10个国家的12个主要城市，至2020年，这些地区的业绩有望贡献公司增长的80%。

　　耐克还宣布增设“消费者直接反应”部门。该部门的主要任务是在网络媒体上推广耐克品牌，并更加直接地与顾客对话，获得更及时迅速的市场反馈信息。耐克砍掉25%的款式之余，将增大线上销售比重，减少实体门店的流量，并且在今后设计新款时将更直接地吸收消费者意见。

　　耐克集团大规模裁员近年来并不多见。2009年该集团曾裁员1750人，但此后随着体育用品行业的表现逐渐趋稳，其全球员工又增长了一倍。

　　2008年以来，耐克一直占据国际运动品牌龙头地位，但劲敌阿迪达斯不断追赶，已经占据球鞋类市场45%的份额。此外，Under Armour、Skechers、Puma等品牌同样表现出了不错的势头。

　　尤其在整个2016年，耐克经历了连续12个月、超过30%的股价下跌，北美市场期货订单连续4个季度需求放缓。而阿迪达斯在2016年营收达到创纪录的192.91亿欧元，同比上涨14.0%；持续经营业务净利润为10.19亿欧元，同比增长41.5%。

　　2017年3月21日，耐克发布了2017财年第三财季业绩，虽然公司营收上涨5%，达84.32亿美元，净利润上涨20%，但仍未实现耐克自己公布的84.7亿美元目标底线。在第三财季业绩公布当天，耐克股价重挫7.2%。

　　因此，耐克CEO马克·帕克在今年3月的业绩发布会上，提出了雄心勃勃的“三双计划”。帕克提出，耐克将改变运作理念，适应时尚运动品牌的最新潮流，并将重新调整公司资源，集中精力做好三个领域：创新、供应链和顾客体验。

　　坊间认为，这项裁员措施只是耐克寻求业绩复苏的长期计划中的一环。

　　鞋业专家王勇均表示：“股价下跌和业绩放缓对于人员精减和架构重整有一定影响，可能是导火索，但这也许是耐克规划了很久的动作。”根据他从耐克供应商处了解到的情况，在媒体开始报道他们进行自动化流水线设备的加强、利用3D打印打造个性化定制运动鞋等之前，这些动作已经在进行了，类似裁员的重大决策并不是短时间做出的。

　　大中华区已连续6个季度增长放缓

　　值得一提的是，在耐克重点业务集中的地区和城市中，大中华区不但成为单独区域，而且在上述提到的12大重点城市中，北京和上海占据了两个席位，中国成为除美国外唯一有两个城市入列的国家。

　　对于大中华区是否涉及裁员等问题，耐克中国婉拒了《中国经济周刊》记者的采访要求，只是称“相关决定刚刚发布，目前可以对外分享的信息敬请参考耐克集团网站发布的新闻稿”。

　　但是，一个毋庸置疑的事实是，目前大中华区面临增长放缓的尴尬境地。尽管整体营收保持增长，但在中国市场上，2017财年第三季度耐克营收增长率（按照固定汇率计算）仅为15%。实际上，耐克在中国的营收增速已经连续6个季度放缓，前两个财季的营收增长率分别为21%和17%。在2016财年的4个季度，耐克在大中华区的营收增长则分别为30%、28%、27%和23%。

　　新老对手双面夹击

　　研究机构NPD集团运动行业分析师马特·鲍威尔认为：“现在的时尚趋势从篮球鞋转移到复古装备，耐克还没有跟上这个潮流的转变。如今的年轻消费者们更关心时尚的外表，对运动鞋的实用性能并不太关心。耐克的问题在于没有跟上最新的时尚潮流，在竞争中输给了时髦光鲜的潮牌。”

　　耐克流失的份额被谁偷走了呢？

　　其中一个是老对手阿迪达斯。把阿迪达斯2017年第一季度财报与耐克于今年3月发布的2017年第三财季报告对比后就会发现，耐克虽然营收依旧领先于阿迪，但阿迪增长19%，远高于耐克几乎同期的5% 的增速。

　　在鞋量销售上，2015年1月时，耐克旗下的Jordan Brand一度占领球鞋转售市场96%份额，阿迪达斯连1%也分不到，现在阿迪达斯已占据球鞋转售市场45%的份额，旗下的Yeezy、Adidas Originals Stan Smith系列成为年轻消费者的新宠。

　　耐克还要面对的是以Under Armour、New Balance等为代表的新兴势力。

　　这些强势崛起的品牌以年轻人为突破口，用“高科技+生活方式”利用社交媒体强势营销，不但卖产品，还收购软件公司。2013 年 11 月，Under Armour先后收购运动追踪应用 MapMyFitness、热量计数应用 MyFitnessPal和欧洲健身应用Endomondo，随后推出了名为 Under Armour Record的应用，抓住年轻一代消费者心理。

　　很多分析机构认为，耐克已经错失了转型的最佳时机。但是，耐克显然不甘心，在把鞋类款式减少1/4后，未来将聚焦于ZoomX、Air VaporMax和Nike React等核心品牌。同时，耐克希望把产品的制造周期从过去的18个月缩短到4个月。同时，还会对供应链进行调整，以适应更快的市场需求。

　　“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，直面风雨。”这是耐克创始人菲尔·奈特自传《鞋狗》里最为人称道的一句话。面对目前的困境与众多对手的步步紧逼，耐克能否继续直面风雨前行？