全球职业资格备案中心 | 国际行业评审委员会 | 纽贝兰教育学院 | 世界名商评鉴 | 世界名人评鉴 | 国际社会事务评审 | 潜能开发委员会 | 全球企业注册服务
首页 联合会概述 资质 认证权威 盈利与年薪 认证项目 证书样式 战略合作 免费会员 焦点访谈 联系我们 联合会导航
 ◆ 相关新闻列表
 中国今年已有逾200名基...  [9371]
 到家老师背后的定制教育新...  [6867]
 字节跳动2个月再招100...  [8407]
 中国将着力增加家庭收入 ...  [6255]
 1.5万余名工人假期坚守...  [7420]
 中国城镇新增就业连续4年...  [8426]
 合肥人才新政加码:购房最...  [6719]
 中国教育部印发文件加强博...  [7031]
 疫情致中国新增返乡留乡农...  [9254]
 浙江嘉兴:顶尖人才最高获...  [8662]
 澳门将对5万名餐饮业员工...  [8256]
 五大行半年减员近3万人 ...  [7452]
 无锡人才新政:本科不超4...  [6926]
 桂林实施失业保险稳岗计划  [8517]
 西部彩票销售大增背后:近...  [6749]
 53岁央行办公厅主任周学...  [6720]
 北京:中小微企业每招一名...  [7725]
 珠海拟放宽落户条件:本科...  [6876]
 浙江法华寺的招聘:朝九晚...  [9551]
 太原市拟向中国全国引进2...  [7419]
 鞍钢民企集团通过融资经营...  [6283]
 中国河南招聘1.7万名特...  [8749]
 武汉举行首场高校毕业生线...  [7032]
 RELX悦刻多举措稳就业...  [7927]
 国际社会积极评价中国复工...  [7402]
 改革赋能近2亿产业工人(...  [8265]
 从数字农民到工业网红,在...  [6719]
 全球车市艰难重启:4月底...  [8042]
 中国:国企、教育培训、金...  [8417]
 中国贫困劳动力外出务工已...  [8346]
电商人才未来三年缺口445.7万
来源:沈阳晚报      编辑:IEAU新闻中心     时间:4/23/2013      点击次数:8126

美工缺口排第一 大学生嫌没前途

“现在招人太难了,用人成本越来越高,招个工作一两年的店铺运营,月薪至少要五六千。如果招个运营总监,没个几十万年薪根本拿不出手,还经常有价无市。”一家女装网店的总经理不住地叹息!

而事实证明,电商发展的程度远超过人们想象。2000年电商最不起眼,而2012年全国电商交易总额达7.85亿,在线零售交易额突破1.3万亿,但也让它们面临用工缺口。

留人难!流失率高达30%

据淘宝发布的人才缺口调查数据显示, 24.86%电商最缺美工,24.29%最缺运营,22.6%最缺推广,19.77%最缺客服。但记者了解到,当电商发展到一定规模时,除了上述基础工作岗位紧缺,运营、管理方面的高端人才也面临这样的问题。

一家销售箱包的网站负责人介绍,他们已启动上市计划,但目前公司最缺中层管理总监职位。之前他以50万的高额年薪招聘副总经理,但应聘者寥寥无几。

这位负责人介绍,面对巨大的人才缺口,一些电商企业不得不采取极端做法来应对。高薪“挖角”就是目前最常见的手段。只要有人愿意跳槽,平均薪水就比老雇主高出30%-50%。而也正是这样,目前电商企业人才的流失率普遍在20%-30%,远远高于传统行业。许多人干了两三个月不到就跳槽了,一年里甚至能跳几家公司。

招人难!大学生不看好

而另一位销售皮具的网店负责人介绍,虽然电商人才奇缺,但想避免内部“挖角”,从新生代中吸收进新鲜血液也是非常难的。因为对于大部分应届毕业生而言,电商并不是在毕业时择业的最佳选择。原因很简单,就是感觉电商工作“没发展”。

当然这个并不是指工资,实际上电商工资很高。目前实习生开出的工资在1800-2000元左右,正式员工平均收入达到4445元。问题出在档次上。因为电商说好听的是电子商务,但实际上就是百货销售。很多毕业生觉得读完书后又回到卖货的岗位有些屈才,没前途。所以没有人愿意来,即使有的进入电商,也是抱着“骑驴找驴”的心态。一旦在工作上遇到了较大压力或看好其它工作,立即离职。

同步难!发展需长计划

电商相关负责人倪先生表示,包括美工、运营、推广等电商岗位现在都急缺人才,以网店客服来说,目前至少存在60万个工作岗位缺口。中国电商人才缺口还会继续增加,未来三年人才缺口将达到445.7万。有这么大的缺口,主要是因为电商是新兴行业,而它的业务和数量增长速度太快。

想要改变这种情况,倪先生说应该从电商自身做起。

首先,改变原有的人员聘用模式。过去,电商主要想的是怎样赚钱,用人方面忙得不可开交时再临时现招聘,这样必然要造成人才紧缺,且工作能力不能保证。应该放眼可持续发展,拿出时间和精力去培训员工。其次,可以建立人才储备计划。让应届生改变对电商的看法,策划校招方案。当然除了工资也要给员工一些软待遇,让他们有强烈归属感,不轻易跳槽。


 
Copyright(C)2010-2050 ©版权所有 国际评审认证联合会